Général
Lisez les dernières réflexions sur le bien-être au travail et découvrez les principaux aspects dont vous devriez tenir compte pour créer une organisation dynamique et résiliente.
Favoriser l’inclusion : comment la conception des programmes d’avantages sociaux peut unifier une main-d’œuvre diversifiée
Comme de nombreux types de communautés composent les groupes d’employés, surtout au sein des organisations nationales et multinationales de grande taille, les accommodements et la reconnaissance de la diversité constituent un défi d’entreprise clé. Dans le cas des organisations réparties dans différentes régions et différents groupes démographiques, les initiatives visant l’inclusion d’un groupe peuvent susciter la controverse chez un autre. Par conséquent, la conception d’un programme inclusif d’avantages sociaux n’est pas simple. Est-ce possible de trouver une solution qui répond aux besoins individuels, qui correspond aux objectifs de l’organisation et qui rapproche les employés? Et quelle est la meilleure façon d’adopter une approche commune, mais flexible en matière de santé et de bien-être?
Pourquoi prendre soin de la collectivité est l’affaire de tous
Dans le marché de l’emploi de cette période post-pandémie, les employés éventuels seront en position de force[1]. Beaucoup auront plusieurs options d’emploi et d’offres à envisager. En gardant à l’esprit ce marché concurrentiel pour les talents, les organisations qui vont au-delà des méthodes traditionnelles pour démontrer qu’elles ont une incidence positive sur les collectivités qui les entourent pourraient être mieux placées pour réussir à attirer et à fidéliser des candidats de haut niveau. Mais y a-t-il autre chose en jeu que d’attirer des talents lorsqu’il est question de mobiliser la collectivité? Comment les professionnels des RH devraient-ils intégrer la communauté à leur stratégie de bien-être?
Optimiser la santé physique des employés dans un monde du travail en pleine évolution
Les travailleurs en santé sont plus productifs, moins stressés et moins susceptibles de prendre des congés de maladie. Un milieu de travail qui encourage les employés à être actifs physiquement et à rester en bonne santé contribue à créer une culture de bien-être qui est très attrayante pour les employés actuels et potentiels.
La flexibilité avant tout : Comment les avantages personnalisés permettent aux employés de prendre en main leur bien-être post-pandémique
La COVID-19 a bouleversé complètement le milieu de travail et forcé les employeurs à accorder la priorité à la santé et au bien-être des employés comme jamais auparavant. Bien que nous ne sachions pas encore à quoi ressembleront les milieux de travail de l’avenir, une chose est certaine : la main-d’œuvre après la COVID-19 a un nouvel ensemble d’exigences en matière de bien-être axées sur la flexibilité. Dans un tel environnement, comment pouvez-vous concevoir et déployer des avantages sociaux utiles que vos employés souhaitent et dont ils ont besoin?
La valeur cachée de l’adaptabilité des compétences: renforcer la résilience par l’apprentissage, la formation et le perfectionnement
La pandémie a perturbé le milieu de travail comme jamais auparavant. Les employeurs et les employés ont été forcés de s’adapter rapidement et de modifier leur mode de fonctionnement. Alors que nous nous apprêtons à entrer dans la nouvelle façon de travailler, quelles leçons la COVID-19 a-t-elle enseignées aux entreprises au sujet de l’apprentissage et du perfectionnement? Et comment les professionnels des RH peuvent-ils utiliser ces leçons pour créer une culture d’apprentissage qui améliore le bien-être des employés et renforce la résilience du personnel?
Nouvelles attentes : Incidence de la pandémie sur les attentes des employés quant à leurs régimes d’avantages sociaux
Les employeurs ont toujours eu des attentes élevées envers leur main-d’œuvre. Toutefois, dans un marché de l’emploi très concurrentiel, les employés de tous les groupes d’âge exigent plus de leur employeur que jamais auparavant. Dans un environnement postpandémique à venir, que pouvez-vous faire pour anticiper l’évolution de ces attentes?
Saines habitudes : Encourager les comportements positifs en matière de santé auprès de vos employés
Les problèmes de santé peuvent avoir une incidence sur la capacité d’un employé à s’acquitter de ses fonctions au travail, ce qui entraîne une baisse de productivité, une augmentation des jours de maladie et des répercussions négatives sur les résultats. Encourager les employés à être en meilleure santé dans le cadre d’une stratégie globale de bien-être est donc judicieux sur le plan des affaires. Cependant, la santé individuelle est une question très personnelle et très délicate, alors comment faire pour s’assurer que chaque employé se sent inclus et soutenu dans vos programmes de soins de santé?
Renforcement de la résilience : effets de la résilience de la main-d’œuvre sur la prospérité des entreprises
Le renforcement de la résilience des employés est un processus complexe. Il faut trouver un équilibre entre de nombreux facteurs différents, et la recette pour bien le faire évolue, tout comme vos employés. Les entreprises doivent faire un pas en avant et créer un environnement optimal pour favoriser la résilience. Pour ce faire et offrir une rémunération globale et des avantages efficaces en matière de santé et de bien-être, il faut comprendre le contexte et le contenu, ainsi que les 10 facteurs qui exercent une incidence et influent sur la résilience de la main-d’œuvre d’aujourd’hui selon l’Organisation mondiale de la Santé.
L’argent compte : favoriser le bien-être financier de vos employés afin de bâtir une main-d’œuvre résiliente
Les soucis financiers peuvent avoir une énorme incidence sur la capacité des employés à bien travailler. Le stress financier peut entraîner de l’insomnie, de l’anxiété, une incapacité à se concentrer, une baisse de productivité et de l’absentéisme. Il est évident que soutenir le bien-être financier de vos employés dans le cadre d’une stratégie de bien-être globale est avantageux pour eux et pour votre entreprise. Mais comme la situation financière de chacun est différente, comment faire en sorte que chaque employé sente qu’il reçoit un soutien adapté à ses besoins?
Raisons pour lesquelles la santé mentale des employés devrait figurer au sommet de la liste des priorités
On ne saurait trop insister sur la valeur du soutien émotionnel apporté à la main-d’œuvre : un effectif plus heureux, en meilleure santé et plus fort se traduit par une amélioration de la productivité des employés, une réduction des taux d’absentéisme et une augmentation des taux de rétention. Pourtant, de nombreuses entreprises n’effectuent pas les investissements stratégiques nécessaires pour protéger la santé mentale de leurs employés.
Sondage mondial 2021 sur le bien-être (En anglais seulement)
Jusqu’à présent, le lien entre le bien-être et le rendement de l’organisation était incertain au mieux, mais le sondage mondial sur le bien-être 2021 d’Aon examine le lien direct entre le bien-être des employés et le rendement de l’entreprise.
2020 U.S. Health Survey (En anglais seulement)
Dans un contexte d’incertitude, le sondage sur la santé 2020 d’Aon a montré que les priorités des entreprises passent de l’utilisation des avantages sociaux pour attirer les talents à l’exploration approfondie des moyens d’assurer la sécurité, la productivité et la résilience des travailleurs.
Repenser les avantages sociaux à l’ère de la COVID-19 et au-delà
Afin de mieux comprendre ce qui attend les employeurs canadiens, Aon a demandé aux dirigeants d’entreprise, par l’intermédiaire d’un sondage éclair, d’examiner leurs coûts, leurs priorités et leurs offres en matière d’avantages sociaux dans le contexte de la pandémie de COVID-19.