Egenvurdering Rising Resilient

1 Dine personopplysninger
2 Din organisasjon
3 Dine resultater

På de neste sidene finner du en rekke påstander. Angi hvor enig du er i påstandene ved å flytte det røde punktet på skalaen.

Spørsmålssett 1 av 5

1. Ledelsen framstår stort sett med helsefremmende atferd i organisasjonen.

Helt uenig
Helt enig

2. Ledelsen evaluerer og rapporterer jevnlig om de overordnede tiltakene som angår de ansattes helse og trivsel.

Helt uenig
Helt enig

3. Ledere kommuniserer proaktivt med de ansatte og støtter de som har personlige utfordringer inkludert familie- og helseproblemer.

Helt uenig
Helt enig

4. Kommunikasjon om helse og trivsel er forankret i organisasjonen og foregår regelmessig i flere kanaler (som f.eks. via e-post, på teammøter og med tilpassede opplegg).

Helt uenig
Helt enig

5. De ansatte har enkel tilgang på ressurser som gir de (følelsesmessig, økonomisk og fysisk) sikkerhet og trygghet.

Helt uenig
Helt enig

6. Avdelinger og enkeltansatte oppfordres til å ta vare på seg selv og til å drive med helsefremmende aktiviteter i og utenfor arbeidstiden.

Helt uenig
Helt enig

7. Ansatte deltar ofte i programmer som tar opp underliggende helseproblematikk og helserisikoer. (f.eks. håndtering av diabetes og valg av sunne matvaner.)

Helt uenig
Helt enig

Spørsmålssett 2 av 5

8. Organisasjonens misjon/visjon oppleves som svært meningsfylt.

Helt uenig
Helt enig

9. Organisasjonen har klare målsetninger slik at de ansatte opplever at jobben de gjør bidrar til at organisasjonen når sine mål.

Helt uenig
Helt enig

10. Organisasjonskulturen får de ansatte til å oppleve tilhørighet og deltakelse i et fellesskap.

Helt uenig
Helt enig

11. Opplæring av de ansatte, kommunikasjon med ansatte og ansattgoder harmonerer med organisasjonens misjon /visjon.

Helt uenig
Helt enig

12. Organisasjonen har en sterk kultur for samfunnsansvar gjennom frivillig arbeid og veldedighet, og gir ansatte mulighet til å delta i dette.

Helt uenig
Helt enig

13. Det psykososiale arbeidsmiljøet kjennetegnes av tillit, ærlighet og rettferdighet.

Helt uenig
Helt enig

14. Organisasjonen fremmer samhandling og verdsetter individuelle forskjeller.

Helt uenig
Helt enig

Spørsmålssett 3 av 5

15. Organisasjonen iverksetter tiltak for å styrke samhandlingen mellom ansatte og mellom avdelinger.

Helt uenig
Helt enig

16. Ledelsen støtter tydelig emosjonell trivsel ved å kommunisere med ansatte, f.eks. i internmøter, e-poster og videoer, og legger inn temaer om helse og trivsel i kursingen av nyansatte og ledere.

Helt uenig
Helt enig

17. Ledelsen opplever det som trygt å ta opp mental helse med de ansatte.

Helt uenig
Helt enig

18. Ledelsen har tydelige målemetoder for å vurdere statusen for emosjonell velvære i hele organisasjonen.

Helt uenig
Helt enig

19. Det finnes muligheter for personlig utvikling på alle nivåer.

Helt uenig
Helt enig

20. Organisasjonskulturen fremmer vekst, samarbeid og innovasjon hos de ansatte.

Helt uenig
Helt enig

21. De ansatte oppmuntres til å tilegne seg nye ferdigheter og kunnskap utover det som trengs for egen rolle, og får tid og ressurser til dette.

Helt uenig
Helt enig

Spørsmålssett 4 av 5

22. Organisasjonens misjon/visjon støtter individuell utvikling og ansvarlighet.

Helt uenig
Helt enig

23. Trening (fysisk og psykisk), tilpassede verktøy og programmer hjelper de ansatte til å ta ansvar for egen helse og trivsel.

Helt uenig
Helt enig

24. Bedriften måler jevnlig effekten av kommunikasjonstiltak angående ansattgoder, helse og trivsel.

Helt uenig
Helt enig

25. Økonomisk velferd er viktig for organisasjonen vår, og vi tilbyr ressurser og programmer for å hjelpe de ansatte.

Helt uenig
Helt enig

26. Vi lærer opp våre ansatte til å stille forberedt på uforutsette utgifter og perioder med økonomisk usikkerhet.

Helt uenig
Helt enig

27. Vi kommuniserer med de ansatte om bedriftens lønnsomhet (positivt og negativt), og måler virkningene dette har på produktiviteten.

Helt uenig
Helt enig

28. Ledelsen sørger for at tankegangen om mangfold, likeverdighet og inkludering uttales tydelig i bedriftens idégrunnlag og er integrert i HR-strategien.

Helt uenig
Helt enig

Spørsmålssett 5 av 5

29. Alle ansatte i organisasjonen har likeverdig tilgang til organisasjonens velferdsgode

Helt uenig
Helt enig

30. Verktøy der de ansatte kan bygge ulike nettverk hvor man kan dele erfaringer og styrke samholdet ved arbeidsplassen.

Helt uenig
Helt enig

31. De ansatte kan bruke flere kanaler for å dele tanker og nye idéer (f.eks. jevnlige spørreundersøkelser, fokusgrupper, oppfordringer til innovasjon, og strukturerte idédugnader/idémyldringer)

Helt uenig
Helt enig

32. Bedriftskulturen tar hensyn til den enkeltes personlighet, aldersgruppe, bakgrunn, livsstil, overbevisninger og arbeidsstil.

Helt uenig
Helt enig

33. Organisasjonen stimulerer de ansatte til å administrere egen arbeidstid og fremmer balanse mellom arbeidstid og fritid (f.eks. ved å tilrettelegge for fleksitid og hjemmekontor, og fraråde mye overtid)

Helt uenig
Helt enig

Visste du at

30 % av arbeidsstyrken er i snitt motstandsdyktig. Ansatte har jevnt over problemer med motstandsdyktighet selv om organisasjonen har programmer som fremmer helse og trivsel.

Visste du at

45 % av arbeidsstyrken som har tilgang til helse- og trivselsprogrammer er motstandsdyktige, mens bare 15 % er motstandsdyktige i gruppen uten slike programmer.